2022年是学校迎接“双高计划”建设验收年，这一年里，资产管理中心紧扣学校项目建设推进实施要求，以“快、稳、准”为方针，科学统筹、重点跟进，通过实行5+2、白+黑工作制，全力推进“双高”建设项目和专项建设项目采购招标工作，截止至2022年12月23日，资产处累计组织各类型的采购招标工作577项次，完成近1.283亿元采购资金项目的招标及实施。

一是提前谋划，靠前指导。年初，资产管理中心通过财务预算工作布置会、下发政府采购项目前期工作通知等形式，提前谋划2022年度采购工作，督促和指导各部门做好政府采购意向公开、采购项目审批立项、采购参数及需求编制等前期工作，为开年后快速实施采购项目做好准备。

二是科学统筹，专人对接，重点跟进。2022年，学校双高建设资金安排较多，资产管理中心按照年初预算布置会学校领导提出的“双高建设项目在上半年要落实供应商”的采购总体要求，一方面对照年度双高项目立项情况，梳理项目特点，有针对性的提出采购进度安排指导意见，督促相关部门尽可能在3月份前完成项目购置审批手续；一方面按照校内、校外采购特点，划清职责、专人对接，对重点项目做到亲自抓、急办项目优先办，通过科学合理统筹、优化安排调度，上半年完成了64个项目（全年80个）的委外招标和57个政采项目的采购工作，其中46个单独立项双高项目在6月底前落实供应商，双高项目招标完成率为83.63%，部分因申购手续办理较晚的双高项目也基本在8月底完成采购。

三是灵活运用政策，提高采购招标工作效率。2022年学院政府采购预算资金约7950多万元（不含基建项目），多为双高项目建设和专项资金，资产管理中心结合项目特点、灵活运用政采政策和政府采购方式，通过政采云电子卖场、社会代理招标、院内采购等多种方式，统筹推进采购项目实施。全年共完成采购项目577项累计采购资金1.283亿元，其中：委托招标项目80个、政采云平台采购项目200个，校内采购项目297项；协调组织开展学院2022-2024年教材供应商采购、食堂原材料采购、食堂合作经营单位引入、学生公寓智能洗衣服务等重大项目采购4次，并依据学校合同管理办法规定，督促相关部门签订有关采购合同490余份。

四是按节点组织做好采购项目履约验收工作。根据财务预算进度节点要求，资产管理中心安排专人跟进项目实施进度，统筹做好项目验收安排，严格对照合同开展验收，确保采购项目履约质量合格、学校资金使用安全。

（供稿/资产管理中心）